2025年手机银行数字化提升项目（四批次）-手机银行系统和业务中台系统
| 项目名称: | 2025年手机银行数字化提升项目（四批次）-手机银行系统和业务中台系统 |
| 项目概况： | 采购内容和范围： （一）二批次内容 嵌入新版本密码安全输入控件，完成相关功能测试。 （二）三批次内容 新增启动页配置、智慧生活，同时优化非绑定账户入金控制、线上贷款字段上送、交易明细及信用卡账单查询。 （三）四批次内容 1、登录-注册流程优化，重塑整体UI风格。 2、我的账户模块流程优化，重塑整体UI风格。 3、我的设置模块流程优化，重塑整体UI风格。 4、新增分行专区与后台管理模块。 5、新增代收权益签约功能。" 资金来源为：费用类项目，列支于 2025 年度 信息系统维护 费用。 |
| 项目单位： | 昆仑银行 |
| 项目类别： | 服务类 |
| 项目分类： | 三类 |
| 供应商资格要求： | 详见采购邀请书 |
| 采购文件的获取： | 直接采购公示时间：2025年8月13日-2025年8月18日 "直接采购的原因为：手机银行与业务中台系统自建设以来，相关优化需求开发工作一直由北京科蓝软件系统股份有限公司（以下简称：科蓝公司）实施，本次2025年手机银行数字化提升项目，聚焦于对我行现有手机银行与业务中台系统的功能进行优化升级与新增功能，实现UI界面重塑，调整页面布局与信息展示内容，新增代收授权签约及查询、启动页配置、智慧生活等功能，并调整后台业务流程，嵌入新版本密码安全输入控件。这项工作的核心挑战在于其与当前系统的产品代码、架构及数据库表结构形成了深度绑定和强耦合关系。这种高度的技术依赖性意味着，若考虑更换系统供应商，将不可避免地面临两大关键风险。首先，在技术上，该优化工作深度依赖两个系统现有代码、架构及数据库表结构，优化工作与系统平台高度绑定，例如，手机银行包含科蓝公司自主知识产权的移动应用开发平台（MADP）与智能监控管理平台（NTC），业务中台系统包含科蓝公司自主知识产权的双鱼座基础平台、交易回溯产品。若更换厂商，其他公司不具备优化与维护科蓝公司的产品，为保证后续的持续迭代与维护，必须整套替换手机银行与业务中台系统底层产品框架，并影响上层已建设的定制化功能，会致使手机银行与业务中台系统历史建设内容全部重构。其次，在经济上，本项目需求涉及优化与新增功能76个，而现有手机银行与业务中台已建设功能总共超过600余个，更换厂商不仅涉及新旧供应商之间复杂且充满不确定性的交接难题，更将因整套系统的推倒重来而引发巨额的新开发费用、产品替换、历史数据迁移成本以及潜在的长时间业务中断风险，明显会扩大实施范围并加大工作量，最终将导致项目总成本呈现显著激增。基于以上方面，为切实保障我行各项业务的连续性与稳定性，继续依托科蓝公司的专业服务显得尤为必要。维持与科蓝公司的合作，实质是选择以技术延续性保障系统可靠性、以成本可控性保障资源有效性、以运维确定性保障业务连续性，为移动金融服务的稳健扩张提供底层支撑。根据我行《昆仑银行股份有限公司采购管理办法》第二十九条第（七）款规定，“需要向原中标人采购工程、物资或服务，否则将影响施工或者功能配套要求的可不招标” 原招标项目为：2023-2025年度手机银行系统技术支持服务项目和2023-2025年度业务中台系统技术支持服务项目，中标公司为北京科蓝软件系统股份有限公司。 综上所述，本项目应采用原厂商进行建设的直接采购方式。" |
| *其他： | 无 |
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