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南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务项目采购公告

南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务项目采购公告

(采购编号:CG3800062002111729)

1.采购条件

本采购项目南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务项目,采购人为南方电网产业发展集团有限责任公司,项目资金已落实。该项目已具备采购条件,现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述:南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务项目旨在提升企业质量管理水平,增强市场竞争力。项目聚焦于质量基础建设、质量联动提升机制构建以及设计成果质量评审机制探索等方面,通过引入先进的质量管理理念与工具,优化设计全过程的质量控制,确保设计成果质量与服务的可持续性。同时,项目将开展群众性质量活动,强化全员质量意识,打造企业内外部质量文化,为公司在电力工程设计领域的高质量发展提供有力支撑,推动企业质量管理模式创新与行业影响力提升

2.2采购范围:本项目采购范围涵盖南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务相关工作。具体包括:开展质量基础建设研究,如推广全面质量管理理念、组织质量意识培训、构建质量文化体系等;应用质量工具与方法,如推动 QC 小组活动、TRIZ 创新方法、PDCA 循环等在设计场景中的应用;构建质量联动提升机制,梳理设计全过程质量指标,形成质量指标体系及监控方案,打造质量联动提升机制实施方案;探索设计成果质量评审机制,构建专业质量评审机制,引入专家团队,制定评审流程与标准,形成质量评审反馈与改进机制。最终形成《南方电网新能设计研究院(广东)有限公司 2025年质量强企建设技术服务研究报告》及相关质量指标体系、监控方案、评审机制方案及成果文件等交付物,以全面提升公司质量管理水平,实现产品服务质量的优化与可持续发展。

2.3项目实施地点:佛山

2.4采购分类:框架(框架采购有效期自合同签订之日起1年。注:1、约定的协议期届满,项目实际采购金额在采购预计金额的80%-120%之间的,按期终止框架协议;2、框架有效期内,可适时根据业务情况开启新一轮采购,新一轮采购不影响本框架招标项目的继续履行;3、协议期未届满,实际采购金额达到采购预计金额的120%时,应提前终止框架协议;4、约定的协议期届满,实际采购金额未达到采购预计金额的80%时,应延长框架协议6个月,若延长期内,实际采购金额达到采购预计金额的80%时,应即时终止框架协议。若延长期届满,实际采购金额仍未达到采购预计金额的80%,则按期终止框架协议;5、预计采购金额为采购需求预测数据,仅作为招标预估规模供投标人参考,并不代表招标人对采购量的承诺,最终以实际框架结果有效期内具体委托量为准。部分标包,特别是预计量少的标包,可能出现部分单位协议期内无实际需求的情况,请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标。)

2.5项目类别:服务

2.6标的清单:

序号

标的名称

标包名称

预计采购金额(万元)

最高投标限价(万元)

最大中标数量

工期/服务期

是否特殊包

响应保证金

备注

1

南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务项目

南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务项目

95

详见报价明细表

/

自框架协议签订之日起1年

/

/

注:本项目不收取响应保证金。除不受限制的特殊包外,一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。预计采购金额为采购需求预测数据,仅作为招标预估规模供投标人参考,并不代表招标人对采购量的承诺,最终以实际框架结果有效期内具体委托量为准。部分标包,特别是预计量少的标包,可能出现部分单位协议期内无实际需求的情况,请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标。

2.7报价表及报价要求:费率报价,详见报价明细表。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求

序号

内容

1

中华人民共和国境内注册的法人,提供合法有效的营业执照(或事业单位法人证书等);中华人民共和国境内注册的非法人组织,提供主体资格合法存续的证明文件;分支机构应提供合法有效的授权,授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字;不接受自然人参与。

2

不接受联合体参与。

3.2专用资格要求

专用资格要求

序号

内容

关联标的/标包/标段

1

2022年1月至今,投标方具有至少1项咨询类业绩,业绩认定必须包含合同关键页(含首页、签字页、金额页、内容页等)。

南方电网新能设计研究院(广东)有限公司2025年质量强企建设技术服务项目

4.**

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手 机:13621182864

邮 箱:zhangsheng@zgdlyzc.com


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