南网能源院2025年第二批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告
（采购编号：CG2800062002087896）
1.采购条件
本采购项目南网能源院2025年第二批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务，采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究。1.境外投资企业制度差异分析与衔接机制研究。围绕南方电网公司境外投资企业与母公司及东道国在管理规范、法律政策等方面存在的制度性差异，系统梳理制度衔接的瓶颈问题，研究国内外制度衔接的关键路径，构建适应多国别、多类型业务的协同管理框架，为境外企业制度衔接提供可操作性方案。2.境外企业权责界面划分与动态优化路径研究。针对境外企业决策层级复杂、业务覆盖区域广泛的特点，剖析战略规划、投资决策、资源配置等核心环节的权责模糊问题，结合公司国际化战略目标，提出权责清单可视化模型，探索基于业务动态调整的权责匹配机制，推动决策效率与执行效能同步提升。3.境外投资企业制度衔接保障体系构建研究。研究符合国际标准的合规监管框架与风险防控机制，聚焦跨文化协同、信息共享、人才培育等关键领域，设计覆盖制度执行、监督评价、动态反馈的全流程保障体系，形成风险可预警、权责可追溯、协同可持续的支撑能力，保障境外企业合规稳健运营。
标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究。1.开展组织形态与人力资源管理模式演变的相关理论研究。系统梳理组织形态、人力资源管理模式演变的相关理论，搭建组织形态、人力资源管理模式演变的分析框架。2.开展人工智能应用的实践案例分析。通过跨行业案例对比分析AI应用差异，提炼可复制的组织转型与人力资源管理经验，研判AI与物联网、元宇宙等技术融合后的新场景（如虚拟团队协作）与新趋势，为企业战略布局与管理提升提供前瞻性建议。3.开展AI驱动的组织形态演变研究。研究分析人工智能技术应用背景下，业务变革、流程重构、智慧决策等对组织整体结构、组织工作机制、组织能力结构的影响，并构建基于AI的组织动态管理框架，实现管理提升与资源优化配置。4.开展“AI+人力资源”管理转型研究。梳理AI在各层级业务中的工具化应用，分析人工智能技术对人力资源结构（岗位、技能、管理）的影响，分析人机协作模式对岗位需求与员工心理的影响，研究对AI在战略人力资源管理中的作用。
2.2采购范围：
标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究。1.境外投资企业制度差异分析与衔接机制研究。围绕南方电网公司境外投资企业与母公司及东道国在管理规范、法律政策等方面存在的制度性差异，系统梳理制度衔接的瓶颈问题，研究国内外制度衔接的关键路径，构建适应多国别、多类型业务的协同管理框架，为境外企业制度衔接提供可操作性方案。2.境外企业权责界面划分与动态优化路径研究。针对境外企业决策层级复杂、业务覆盖区域广泛的特点，剖析战略规划、投资决策、资源配置等核心环节的权责模糊问题，结合公司国际化战略目标，提出权责清单可视化模型，探索基于业务动态调整的权责匹配机制，推动决策效率与执行效能同步提升。3.境外投资企业制度衔接保障体系构建研究。研究符合国际标准的合规监管框架与风险防控机制，聚焦跨文化协同、信息共享、人才培育等关键领域，设计覆盖制度执行、监督评价、动态反馈的全流程保障体系，形成风险可预警、权责可追溯、协同可持续的支撑能力，保障境外企业合规稳健运营。2026年2月28日前提交成果《南方电网公司境外投资企业制度差异分析与衔接机制》《南方电网公司境外企业权责界面划分与动态优化路径》《南方电网公司境外投资企业制度衔接保障体系构建》研究报告Word各1份。
标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究。1.开展组织形态与人力资源管理模式演变的相关理论研究。系统梳理组织形态、人力资源管理模式演变的相关理论，搭建组织形态、人力资源管理模式演变的分析框架。2.开展人工智能应用的实践案例分析。通过跨行业案例对比分析AI应用差异，提炼可复制的组织转型与人力资源管理经验，研判AI与物联网、元宇宙等技术融合后的新场景（如虚拟团队协作）与新趋势，为企业战略布局与管理提升提供前瞻性建议。3.开展AI驱动的组织形态演变研究。研究分析人工智能技术应用背景下，业务变革、流程重构、智慧决策等对组织整体结构、组织工作机制、组织能力结构的影响，并构建基于AI的组织动态管理框架，实现管理提升与资源优化配置。4.开展“AI+人力资源”管理转型研究。梳理AI在各层级业务中的工具化应用，分析人工智能技术对人力资源结构（岗位、技能、管理）的影响，分析人机协作模式对岗位需求与员工心理的影响，研究对AI在战略人力资源管理中的作用。2026年4月30日前提交成果《人工智能对企业组织形态和人力资源影响的理论研究与案例分析》《人工智能背景下企业组织变革研究》《人工智能背景下企业人力资源管理变革研究》研究报告Word各1份。
2.3项目实施地点：广东广州
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额（万元） |
最高投标限价（万元） |
最大成交数量 |
工期/服务期 |
是否特殊包 |
响应保证金 |
备注 |
1 |
标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究 |
境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究 |
45 |
45 |
1 |
合同签订之日起至2026年2月28日 |
否 |
/ |
/ |
2 |
标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究 |
人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究 |
41 |
41 |
合同签订之日起至2026年4月30日 |
否 |
/ |
注：本项目不收取响应保证金。除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 |
|
序号 |
内容 |
1 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
2 |
不接受联合体参与。 |
3.2专用资格要求
专用资格要求 |
||
序号 |
内容 |
关联标的/标包/标段 |
1 |
投标人近年（2020年至今）具有国际化战略或涉外法律研究、法务管理、合规管理、战略规划研究咨询等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明、荣誉证书等有效证明材料。 |
标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究 |
2 |
投标人近年（2020年至今）具有人力资源管理或数字化转型、组织变革研究咨询等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明、荣誉证书等有效证明材料。 |
标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究 |
4.**
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