新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究招标公告
（项目编号：CG0300022002086048）
1.招标条件
本招标项目新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究，招标人为广东电网有限责任公司管理科学研究院，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究：（1）研究公司新兴业务管理体系迭代升级的整体方向，明确以“适应新业务、新形势”为核心，结合南方电网的战略目标，构建灵活、高效、可持续的管理体系。（2）研究新兴业务管理体系更新迭代及架构化对接，结合新兴业务的特点和最新政策要求，对现有文件进行全面梳理和优化，从整体视角出发，设计科学合理的架构框架，明确各模块之间的关系和功能。通过模块化设计，增强架构的灵活性和可扩展性。（3）研究新兴业务管理体系实施运转机制，以目标为导向，以流程为核心，以信息化为支撑，明确管理体系的实施目标，将战略目标分解为具体的业务目标和工作任务，通过优化业务流程，确保各项工作有序开展。
2.2招标范围：新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究：1.政策研究及调研。梳理新形势下中央对于战略性新兴产业发展的政策要求，明确新兴业务管理在公司发展中发挥的重要作用，结合内外部实地调研及走访，研判新兴业务管理工作未来的发展趋势。2.管理体系框架及企业架构构建。结合新兴业务的特点和最新政策要求，对现有管理体系框架及业务架构进行全面梳理和优化，从整体视角出发，设计科学合理的架构框架，明确各模块之间的关系和功能，通过模块化设计，增强业务架构的灵活性和可扩展性。3.提出管理建议。为公司新兴业务管理体系实施运转提出管理建议，明确管理体系的实施目标，将战略目标分解为具体的业务目标和工作任务，通过优化业务流程，确保各项工作有序开展。对于新兴业务数字化平台、管理软件等数字化载体的运用提出管理建议，目标为实现信息的实时共享和协同工作。
详见附录A《技术规范书》。
2.3招标项目所在地区：广东省。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：专项。
2.6标的清单及分包情况：
序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额（万元） |
最高投标限价（万元） |
最大中标数量 |
工期/服务期 |
是否特殊包 |
投标保证金（元） |
备注 |
1 |
新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究 |
新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究 |
84.4 |
84.4 |
1 |
合同签订之日起截止至2026年12月31日 |
否 |
10000 |
/ |
备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
2.7结算方式：总价包干（该总价包含差旅费、伙食费、专家评审费、税费等一切费用），中标单位的中标价格即为合同总价。
2.8报价方式：本项目为总价报价，总价报价不得高于最高限价且不得低于成本价，否则视为无效报价。
2.9中标人放弃中标资格、出现拒签合同等违约情况或出现被责令停业、财产被接管、冻结、破产等情况，招标人将依法追究投标人责任，有权按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理细则》进行处理。投标人参与本项目投标，必须充分认识和无条件承担上述风险。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 |
|
序号 |
内容 |
1 |
投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完整办理完成供应商登记。 |
2 |
投标人必须是中华人民共和国境内注册的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。 |
3 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；或中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件，分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
4 |
存在以下情形的不同投标人，不得同时参加同一标包的投标：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位。 |
5 |
不得存在的情形：投标人被南方电网公司供应链管理部门暂停或取消其投标资格，且未解除的。 |
6 |
投标人未被国家市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn)中列入严重违法失信企业名单。 |
7 |
投标人没有被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn)或“中国执行信息公开网”（http://zxgk.court.gov.cn/shixin）列入失信被执行人名单。 |
8 |
不接受联合体投标。 |
4.**
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联系人：张晟
手 机：13621182864
邮 箱：zhangsheng@zgdlyzc.com
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