广东电网有限责任公司2025年培评课题研究专项招标项目招标公告

（项目编号：CG0300022002051673）

 

1.招标条件

本招标项目广东电网有限责任公司2025年培评课题研究专项招标项目，招标人为广东电网有限责任公司，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：广东电网有限责任公司2025年培评课题研究专项招标项目。

2.2招标范围：

标的1：广东电网有限责任公司2025年培评课题研究

1、广东电网公司2025年党员干部党性教育培训体系研究与建设项目：开展实地调查研究、对标与系统分析，进行体系研究与建设。

2、广东电网公司国际化人才培训评价产品开发及运营机制研究：为满足公司国际化业务发展的需求，亟需开发一批“请进来、走出去”的培训评价产品，对内服务国际化业务的人才培养，提供培训、资源等支撑服务，打造一支具有国际视野、政治过硬、专业扎实、能打硬仗的高水平国际化人才队伍；对外建立“请进来、走出去”的市场化产品销售，以培训评价产品落地带动国际化业务发展，拓展新的经营增长极，逐步建成具有央企风范、南网底色、广东特色的国际化人才培养品牌。

3、广东电网公司2025年培训基地“十五五”建设规划方法：（1）技术服务，协助开发人力资源数据分类前沿深度学习算法，按要求实现人力资源数据的自动分类和统计，并根据算法输出结果自动生成相关表格和文本描述。

（2）技术服务，协助开发培训基地布点分析算法，并根据算法输出结果自动生成相关表格和文本描述。

（3）技术服务，协助开发培训评价需求的评估算法，并根据算法输出结果自动生成相关表格和文本描述。

（4）技术服务，协助开发培训基地承接能力的前沿深度学习评估算法，并根据算法输出结果自动生成相关表格和文本描述。

（5）技术服务，协助开发培训基地建设需求的分析算法，并根据算法输出结果自动生成相关表格和文本描述。

（6）技术服务，协助编制培训基地八大专业所有标准实训室的投资估算。

（7）协助开发培训基地规划管理工具，实现对规划算法的私有化部署和集成，实现培训基地规划工作全过程的动态修编和可视化，实现规划报告的动态生成。

（8）配合甲方做好策划、过程汇报、总结报告等汇报材料的编制工作。

4、广东电网公司2025年新形势下的干部管理教育体系探索与研究课题：以广东电网公司干部教育培训体系为支撑，以全面提升公司干部人才教育培训工作质量与水平为重点，结合干部岗位要求与个人能力提升需求，探索构建具有广东电网特色的干部管理教育体系，并形成课题研究成果，注重贴合公司管理理念、管理工具和方法，注重实战化训练，强化干部的管理能力建设。

5、广东电网公司2025年基于领导力培养的行动学习课题研究项目：以公司实际工作中面临的真实问题为切入口，开展行动学习课题研究，探索科学提升的方案，在解决实际问题种提升管理领导力，形成课题成果不少于12个。再将课题成果以戏剧领导力的形式展示在培训中，强化科研对教研、培训的反哺作用和服务能力。

6、广东电网公司2025年基于“工学一体化”的现代化产业工人队伍建设的培训体系研究：为深入实施创新驱动发展战略、以中国式现代化全面推进强国建设，党中央对人才队伍建设提出新目标以及南方电网公司深化培训机构改革，统筹谋划、一体推进建设世界一流员工培育体系，公司党校持续健全技术技能人才培养制度，开展场景化培训体系研究，提升产业工人综合素质。

7、广东电网公司2025年基于世界一流企业定位的干部“选育管用”全链条体系优化研究：以加快建设一支堪当世界一流企业重任，兼具战略思维、闯劲韧劲、创新意识、国际视野、数字素养的高素质干部队伍总体建设目标，全面深化干部“选育管用留”全链条机制。

标的2：广东电网有限责任公司2025年培评课题研究

1、广东电网公司2025年党建及团员青年教育教研体系建设课题研究项目：开展调研对标与专题研究，撰写报告。

2、广东电网公司2025年培训评价实施机构安全风险管理体系研究与实践：围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，结合培训评价业务及培训评价现场实际情况，研究培训评价领域安全风险管理体系，健全培训评价领域安全管理机制。

3、广东电网公司2025年电力生产领域专业技术人员培养研究：协助开展培养模型研究服务、开发课程资源、内训师培养等。

4、广东电网公司2025年承接南方电网公司专业技术人员培训内容规范编制：（1）协助完成公司专业技术人员核心能力数据分析和协助做好专家工作坊开工准备：编制项目承接实施方案，设计项目需求调查问卷，协助甲方开展线上问卷需求调研，开展需求资料分析，设计培训内容规范框架模板、开发规范编制样例，编写培训规范编制指导手册、提供规范编制制作工具包，协助做好专家工作坊开工准备。

（2）协助项目专家工作坊工作，乙方选派的咨询专家和分析员对专家工作坊提供现场咨询指导和资料分析处理。

（3）协助评审验收及完成项目成果资料整理。

5、广东电网公司2025年基于人工智能驱动的技能类培训与评价技术研究与应用项目：（1）梳理基于数据驱动的培训与评价管理流程。围绕公司数字化转型需求，依托前沿的大数据技术和人工智能技术，构建一套数据驱动的培训与评价管理流程框架，助力实现从培训到评价的全流程数字集成。

（2）智能化解决基层班组自主培训工学矛盾问题。聚焦基层班组培训工作的工学矛盾，探索通过人工智能技术设计一套个性自主的创新型培训方式，满足基层员工多样化的培训与学习需求，助力员工持续成长，实现培训与生产任务的有机平衡。

（3）强化培训与评价领域的数据应用，推动培训评价联动闭环。基于培训与评价数据的深度整合与应用，构建科学化、系统化、可视化的培训与评价数据展示模型。推动培训需求数据与评价结果数据“双核驱动”，促进评价结果转化培训需求，提高公司数字化转型和高质量发展。"

6、广东电网公司基于技能岗评大数据建立安全事故“预警机制”的课题研究：开展基于技能岗评大数据建立安全事故“预警机制”的课题研究：

（1）结合事故事件案例，基于业务场景，开发综合类案例分析情景化评价试题集，切实考查出员工的安全意识和安全处置水平。

（2）发挥技能岗评大数据作用，建立技能岗评大数据与安全生产之间的联系，通过对评价大数据的实时跟踪、分析与反馈，对员工能力趋势进行追踪，以此对可能发生的安全事故进行“预警”，进一步消除安全事故中“人”的因素。

7、广东电网公司2025年培训评价计划编制项目：（1）结合项目目标与网省公司对于培训计划编制工作的最新要求，编制项目总体实施方案1份。

（2）结合对过往培训计划合规性审查机制的分析，优化培训计划合规性审查流程，编制培训计划合议审查逻辑检测工具1套，确保计划表的正确性，确保计划表和策划书关键字段的一致性。

（3）培训需求调查机制赋能及落地研究1项，整合行业内外资源，围绕培训需求调研、培训计划编制等方面开展经验分享和赋能。

（4）针对公司人才发展中心、各单位的培训管理者以及相关业务专家开展培训计划合议审查培训赋能，共1期次，统一培训计划合议审查要点。

（5）培训需求统计与合议审查。组织培训赋能后的相关人员于2025年下半年开展公司2026年培训计划合议审查，根据合议审查结果对培训计划进行优化调整，提升培训计划的合理性、针对性和有效性。

（6）培训计划分析报告编制。结合2026培训计划数据，总结培训计划合议审查工作过程和成果，分析2026年培训计划的具体内容，编制培训计划分析报告1份。

（7）根据2026年培训计划合议审查工作开展情况，总结经验，优化合议审查流程、标准等，形成机制优化报告1份。

具体服务内容详见各技术规范书。

2.3招标项目所在地区：广东省。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

2.7结算方式：总价包干。

2.8报价方式：本项目采用固定总价报价，只能有一个有效报价，投标报价不得高于最高限价且不得低于成本。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.**

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