国家电力投资集团有限公司二〇二六年度第8批集中招标集团公司“1455”推广实施项目第二批招标公告
国家电力投资集团有限公司
二〇二六年度第8批集中招标
集团公司“1455”推广实施项目第二批招标公告
中国电能成套设备有限公司受招标人委托，对下述标段进行公开招标。
1．招标条件
招标人：国家电力投资集团有限公司
发包人：国家电投集团数字科技有限公司
招标代理机构：中国电能成套设备有限公司
项目资金来源：已落实
项目整体进度：已立项
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况项目地点：北京及相关推广单位驻地计划工期：详见招标范围建设周期
2.2招标范围
| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元） |
| 1 | DNYZC-2026 -01-14-003 -01 | 集团公司“1455” 推广实施项目第 二批项目管理支 撑实施服务 | 协助集团公司“1455”项目PM0及总体组开展包括不限于项目管理、 项目详细设计方案增补及迭代、系统实现、上线切换、试运行支持 以及项目建转运等项目管理辅助支撑工作，主要事项如下： 1.项目管理：按照集团公司“1455”项目PM0要求，组织开展包括 但不限于项目计划、进度、质量、问题及风险等项目管理工作，制 定项目各阶段各类交付物模板、交付物标准以及实施推进组织方案， 组织开展项目的问题消缺闭环管理、考核评价以及培训宣传等工作。 2.方案完善及迭代：负责组织各项目组开展蓝图及详设方案的增补 及选代设计，审核把关方案质量，并组织方案评审；组织开展推广 单位及实施团队的蓝图和详细设计方案培训。 3.系统实现：负责组织各项目组开展详细功能设计及开发（含集成 接口）、系统配置等工作，督导各团队开展单元测试、集成测试以 及UAT测试等工作，并把关审核方案落实实现质量。 4.上线切换：负责组织相关方制定上线切换策略，包含但不限于数 据切换、权限收集、工作流收集、最终用户培训等策略，督导各推 广实施团队开展培训，指导并审核各推广单位上线切换策略及切换 计划的细化，监督各推广单位开展上线切换执行落地。 5.上线试运行：组织各项目组编制项目试运行策略，按照项目整体 试运行策略，协同现场推广实施团队支撑各推广单位上线试运行工 作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。负责系统上线及运行 过程中问题消缺的闭环管理，督促各实施厂商按照任务分工及时完 成消缺及功能完善迭代。 6.交付物要求：督导各项目组按照交付标准完成项目各阶段交付物 | 集团公司“1455”推 广实施项目2026年 10月底完成全级次 上线，各推广单位上 线时间根据各单位实 际业务具体确定。系 统上线后试运行期为 6个月，项目质保期 一年。 的整理，并审核各项目组提交的各类交付物质量，组织各项目组按 | 1000 |
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| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 |
| 技术开发的统筹管理工作。 | 务费（元） | ||||
| 2 | DNYZC-2026 -01-14-003 -02 | 集团公司“1455” 推广实施项目第 二批SAPERP系统 财务模块总体设 计及开发实施服 务 | 1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展财务域实施方 案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标准等， 支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传等工作。 2.方案完善及迭代：负责ERP系统财务领域的蓝图及详设方案的补 充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案培训。 3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成财务领域的功能迭 代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成接口开 发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成测试以 及UAT测试。 4.上线切换：协同总体组相关方制定财务领域上线切换策略，包含 但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组 织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上 线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑 各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化 等。 6.交付物要求：财务领域按照交付标准完成项目各阶段交付物的整 理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。 | 集团公司“1455”推 广实施项目2026 年 10月底完成全级次 上线，各推广单位上 线时间根据各单位实 际业务具体确定。系 统上线后试运行期为 6个月，项目质保期 一年。 | 1000 |
| 3 | DNYZC-2026 -01-14-003 -03 | 集团公司“1455” 推广实施项目第 二批SAP ERP系统 物资、项目模块总 体设计及开发实 施服务 | 1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展项目及物资领 域实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物 标准等，支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传 等工作。 2.方案完善及迭代：负责ERP系统项目及物资领域的蓝图及详设方 案的补充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案 培训。 3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成项目及物资领域的 功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成 | 集团公司“1455”推 广实施项目2026年 10月底完成全级次 上线，各推广单位上 线时间根据各单位实 际业务具体确定。系 统上线后试运行期为 6个月，项目质保期 一年。 | 1000 |
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| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元） |
| 接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成 测试以及UAT测试。 4.上线切换协同总体组相关方制定项目及物资领域上线切换策略， 包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。 组织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域 上线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑 各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化 等。 6.交付物要求：组织项目、物资领域按照交付标准完成项目各阶段 | |||||
| 4 | DNYZC-2026 -01-14-003 -04 | 集团公司“1455” 推广实施项目第 二批SAP ERP系统 设备模块总体设 计及开发、数据及 集成管理实施服 务 | 交付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。 一、设备管理 1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展设备域实施方 案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标准等， 支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传等工作。 2.方案完善及迭代负责ERP系统设备领域的蓝图及详设方案的补 充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案培训。 3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成设备领域的功能迭 代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成接口开 发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成测试以 及UAT测试。 4.上线切换：协同总体组相关方制定设备领域上线切换策略，包含 但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组 织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上 线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑 各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化 等。 | 集团公司“1455”推 广实施项目2026年 10月底完成全级次 上线，各推广单位上 线时间根据各单位实 际业务具体确定。系 统上线后试运行期为 6个月，项目质保期 一年。 | 1000 |
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| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元） |
| 6.交付物要求：设备领域按照交付标准完成项目各阶段交付物的整 理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。 二、数据管理 1.负责组织各类主数据及业务数据管理相关工作，编制数据收集策 略、计划、进度和质量跟踪、数据切换策略等； 2.绘制各系统完整的主数据流转信息图； 3.负责协同各业务模块组、各推广实施组开展主数据及业务数据管 理相关工作； 4.负责协同集团实施组与各推广单位开展数据治理、收集、切换等 实施工作； 5.调研数据现状，分析数据质量问题，数据管理工作策略，制定数 据质量标准，统筹数据质量审核工作； 6.负责制定数据上线策略和应急预案，组织开展静态、动态数据的 初始化与校验工作，保证初始化系统数据的质量。 三、集成管理 1.技术标准体系完善：优化“1455”项目集成技术架构、集成接口 管理规范及开发标准，有序推动落地实施，严格把控质量，确保标 准与业务场景深度融合； |
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| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元) |
| 题协调资源制定方案确保有效落地，实现业务需求的快速上线与迭 代，审查交付成果，协助运维团队落实知识转移工作。 | |||||
| 5 | DNYZC-2026 -01-14-003 -05 | 集团公司“1455” 推广实施项目第 二批全面预算（ BPC）系统推广实 施服务 | 本次推广实施项目范围主要分三批次为集团公司下属61家二级单 位及下属单位，涉及推广二级单位落地业务范围主要包含目标匡算、 计划预算编制、计划预算调整、计划预算控制、计划预算分析。 目标匡算：基于集团BPC计划预算系统已建的目标匡算模型细化 并完善各推广二级单位的年度计划预算目标测算模型搭建，并支持 各样板间实现多版本、多场景的目标匡算模型落地。 计划预算编制：基于集团BPC计划预算系统已建的计划预算模型 设计并落地满足各推广二级单位管理诉求、体现业务管理特点的各 板块个性化计划预算管理模型，涵盖业务计划和财务预算编制，其 中业务计划包括但不限于发展与产能、投资与融资、产品产量、节 能环保、人力资源、新兴产业、业务计划、技术经济指标等；财务 预算包括但不限于收入成本预算、期间费用预算、损益类项目预算、 专项预算、利润预算、资产负债预算、现金流量预算、资本性收支 预算等。 计划预算调整(含滚动预测)：完善年中计划预算调整模型和滚动 预测模型，基于BPC计划预算系统模型设计和工作流设计，支持 各级推广二级单位实现计划预算调整和滚动预测的线上化管理。 计划预算控制采用联合控制方案进行落地，暨“BPC系统下达预 算目标、通过SAPFM模块、报销报账系统、SAPPS模块、SAPPM 模块及SAPMM模块进行预算执行控制”。 计划预算分析：基于集团BPC计划预算系统已建的预算分析模块 细化各推广二级单位的计划预算分析模型，并基于BPC计划预算 系统落地计划预算合理性分析、预实对比分析等模型，可支持结构 性分析、趋势分析、同环比分析、版本对比分析、组织穿透钻取分 析等多种分析方法。推广阶段需结合推广单位查询分析需求，在一 阶段详细方案基础上增加穿透至合同的预算占用分析方案设计级 | 集团公司“1455”推 广实施项目2026年 10月底完成全级次 上线，各推广单位上 线时间根据各单位实 际业务具体确定。系 统上线后试运行期为 6个月，项目质保期 一年。 | 1000 |
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| 序号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息费技术服 |
| 实施落地。 SAPFM模块实施：基于集团“1455”财务蓝图方案，按照FM系 统逻辑。在SAP中对各推广单位的派生规则、业务主数据等进行 配置和实施，完成科目预算控制功能在SAPFM模块中的系统实现。 系统集成：与ERP财务模块、物资模块、项目模块等集成，以及 集团公司的相关统建系统。 (集成需求详见4.2中的相关内容) 在样板间建设阶段，已经完成共享运营（SSF)系统功能建设， | |||||
| 6 | DNYZC-2026 -01-14-003 -06 | 集团公司“1455” 推广实施项目第 二批共享运营（ SSF）系统推广实 施服务 | 在推广实施阶段，需要开展系统功能性优化和推广单位的全覆盖。 结合推广单位实际业务需求，经评估与审核后，对相关模块进行适 应性调整完善，完成测试、部署实施、培训等工作，提升系统的完 整性、易用性、稳定性和可持续性。 按照国家电投集团公司“1455”推广实施项目建设总体方案和 共享运营（SSF）系统建设要求，开展推广单位共享运营（SSF）系 统实施工作，包括但不限于： （1）需求调研与分析：基于样板间建设经验，结合推广单位财 务共享中心管理实际情况，开展需求调研与分析工作。 (2）蓝图及详设设计迭代：完成共享运营（SSF）总体蓝图优化 迭代升级；结合差异分析，开展系统详细设计工作。 （3）系统集成优化服务：对涉及的SSF模块及外围系统进行集 成优化或新增集成开发，包括但不限于现有集成系统（详见系统集 成部分），保障系统间数据互联互通、业务协同运作。 （4）开发测试：系统实现方案设计、系统开发、系统测试； （5）推广实施：按批次开展实施推广工作，数据清理及转换、 用户培训、用户权限收集与配置、系统上线切换。 (6)上线与试运行技术支持服务：在系统上线后的试运行期间， 按照总体组、推广中心组、现场组等方式安排专业技术人员驻场， 实时监控系统运行状况，及时解决出现的问题，收集用户反馈并对 系统进行优化调整。 | 集团公司“1455”推 广实施项目2026年 10月底完成全级次 上线，各推广单位上 线时间根据各单位实 际业务具体确定。系 统上线后试运行期为 6个月，项目质保期 一年。 | 1000 |
| 序号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息费技服 |
| （7）质保与技术支持服务：需提供1年的免费质保及技术支持 服务，建立快速响应机制，及时处理系统运行过程中的各类问题， 并持续对系统进行优化，保障系统高效稳定运行。 |
注：1.若投标单位同时参与上述多个标段投标，请根据自身人力资源情况合理安排项目团队成员。同一投标人在不同标段使用相同团队资源，包括同一顾问资源（含项目经理）或现场服务人员的，最多中标1个标段；参与国家电力投资集团有限公司第54批集中招标1455推广实施招标的中标人，在本批次投标中不能使用已中标标段的团队资源，包括顾问资源（含项目经理）或现场服务人员，若存在此情形，本标段按废标处理。2.若顾问资源、行业专家为外聘的，投标人需与其签署承诺协议（顾问、行业专家需签名）并附至投标文件人员简历表后，承诺该顾问、行业专家在投标阶段及项目执行阶段（若中标），只作为该投标人的顾问资源，就本批次招标提供专业服务。投标过程中，若同一顾问人员、行业专家被多家投标人使用，且上述投标人未提供承诺协议的，在本标段中按废标处理；若出现不同投标人提供同一顾问、专家承诺协议的，经核实存在问题的投标人在本批次按废标处理。
3.以上为参考参数和数量，具体参数、数量及招标范围以招标文件为准。
3．投标人资格要求
| 序 号 | 标段名称 | 基本资格要求 | 专项资格要求 |
| 1 | 集团公司“1455”推广实施项 目第二批项目管理支撑实施 服务 | （1）具有独立订立合同的资格和 相应的履约能力。 被接管、冻结，破产状态。 （3）经营状况良好。 | 投标人近5年内(2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准） 成功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAPERP系统实施案例， （2）没有处于被责令停业，财产丨需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖 章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字 迹不清晰的不予采纳。 |
| 2 | 集团公司“1455”推广实施项 目第二批SAPERP系统财务模 块总体设计及开发实施服务 | （4）近36个月内不存在骗取中 标、严重违约及因自身的责任而使 任何合同被解除的情形。 (5)应具有完善的质量保证体系， | 投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成 功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAPERP系统实施案例，需提 供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页） 验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰 |
| 通过第三方认证审核，并获得认证|的不予采纳。 证书。 | 投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成 | ||
| 3 | 集团公司“1455”推广实施项 目第二批SAPERP系统物资、 其他投标人单位负责人为同一人 或者存在控股、管理关系的情况。 项目模块总体设计及开发实 施服务 | ||
| 4 | 集团公司“1455”推广实施项 目第二批SAP ERP系统设备模 块总体设计及开发、数据及集 | 构查办的涉法案件涉及到的行贿 企业以及行贿人实际控制的企业， 或被集团公司纳入涉案供应商“黑 名单”管理的供应商的投标。 （8）未处于集团公司和国家电投 集团数字科技有限公司相关文件 确认的禁止投标的范围和处罚期 内。 （9）本标段不接受联合体投标。 | 件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验） 报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成 功实施过至少1个央企二级公司以上或省属国企SAPERP项目（含设备模块 ），需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签 字盖章页）验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料， |
| 5 | 成管理实施服务 集团公司“1455”推广实施项 目第二批全面预算（BPC）系 统推广实施服务 | 字迹不清晰的不予采纳。 投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成 功实施过至少1个央企二级公司以上或省属国企SAPERP项目（含BPC全面 预算模块），需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范 围页、签字盖章页）验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证 | |
| 6 | 集团公司“1455”推广实施项 目第二批共享运营（SSF）系 统推广实施服务 | 明材料，字迹不清晰的不予采纳。 投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成 功实施过至少1个集团型企业SAPSSF项目，需提供清晰可辨认的合同复印 件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验) 报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 |
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联系人：张晟
手 机：13621182864
邮 箱：zhangsheng@zgdlyzc.com
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