国家电力投资集团有限公司二〇二五年度第54批集中招标集团公司“1455”推广实施项目重新招标（二次）
国家电力投资集团有限公司
二O二五年度第54批集中招标
集团公司“1455”推广实施项目（01、03、06、09标段）
招标二次公告
中国电能成套设备有限公司受招标人委托，对下述标段进行公开招标。
1．招标条件
招标人：国家电力投资集团有限公司
发包人：国家电投集团数字科技有限公司
招标代理机构：中国电能成套设备有限公司
项目资金来源：已落实
项目整体进度：已立项
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况项目地点：北京及相关推广单位驻地计划工期：详见招标范围建设周期；
2.2招标范围
| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元） |
| 1 | DNYZC-2025 -07-01-122 4-01 | 集团公司“1455” 推广实施项目项 目管理支撑及数 据、集成管理实施 服务 | 协助集团公司“1455”项目PM0及总体组开展包括不限于项目管理、 项目详细设计方案增补及迭代、系统实现、上线切换、试运行支持 以及项目建转运等项目管理辅助支撑工作，主要事项如下： 1.项目管理：按照集团公司“1455”项目PM0要求，组织开展包括 但不限于项目计划、进度、质量、问题及风险等项目管理工作，制 定项目各阶段各类交付物模板、交付物标准以及实施推进组织方案， 组织开展项目的问题消缺闭环管理、考核评价以及培训宣传等工作。 2.方案完善及迭代：负责组织各项目组开展蓝图及详设方案的增补 及迭代设计，审核把关方案质量，并组织方案评审；组织开展推广 单位及实施团队的蓝图和详细设计方案培训。 3.系统实现：负责组织各项目组开展详细功能设计及开发（含集成|B批次：2026年4月 接口）、系统配置等工作，督导各团队开展单元测试、集成测试以 及UAT测试等工作，并把关审核方案落实实现质量。 4.上线切换：负责组织相关方制定上线切换策略，包含但不限于数 据切换、权限收集、工作流收集、最终用户培训等策略，督导各推 广实施团队开展培训，指导并审核各推广单位上线切换策略及切换 计划的细化，监督各推广单位开展上线切换执行落地。 5.上线试运行：组织各项目组编制项目试运行策略，按照项目整体 试运行策略，协同现场推广实施团队支撑各推广单位上线试运行工 作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。负责系统上线及运行 过程中问题消缺的闭环管理，督促各实施厂商按照任务分工及时完 | 集团公司“1455”推 广实施项目分三个批 次： A批次：2026年2月 底完成上线； 底完成上线； C批次：2026年6月 底完成上线。 其中各推广单位上线 时间根据各单位实际 业务情况具体确定。 系统上线后试运行期 为6个月，项目质保 期一年。 | 1000 |
| 2 | DNYZC-2025 | 成消缺及功能完善迭代。 6.交付物要求：督导各项目组按照交付标准完成项目各阶段交付物 的整理，并审核各项目组提交的各类交付物质量，组织各项目组按 照合同要求完成各类交付物归档、知识转移及运维交接。 集团公司“1455” 1.管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展项目及物资领|集团公司“1455”推 | 1000 |
招标公告
| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元） |
| -07-01-122 4-03 | 推广实施项目SAP ERP系统物资、项 目模块总体设计 及开发实施服务 | 域实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物 标准等，支撑项目组开展各现场实施团队的监督、考核及培训宣传 等工作。 2.方案完善及迭代：负责ERP系统项目及物资领域的蓝图及详设方 案的补充及迭代，组织开展推广单位及实施团队的蓝图及详设方案 培训。 3.系统实现：按照蓝图设计及详设方案设计完成项目及物资领域的 功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完成 接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集成 测试以及UAT测试。 4.上线切换协同总体组相关方制定项目及物资领域上线切换策略， 包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。 组织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域 上线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 5.上线试运行：按照项目整体试运行策略，协同现场实施团队支撑 各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化 等。 6.交付物要求：组织项目、物资领域按照交付标准完成项目各阶段 | 广实施项目分三个批 次： A批次：2026年2月 底完成上线； B批次：2026年4月 底完成上线； C批次：2026年6月 底完成上线。 其中各推广单位上线 时间根据各单位实际 业务情况具体确定。 系统上线后试运行期 为6个月，项目质保 期一年。 | ||
| 3 | DNYZC-2025 -07-01-122 4-06 | 集团公司“1455” 推广实施项目GRC 系统推广实施服 务 | 交付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。 在样板间建设阶段，已经完成样板间GRC系统功能建设，在推 广实施阶段，需要开展系统功能优化和推广单位的全覆盖。结合推 广单位实际业务需求，经严格评估与审核后，对GRC系统功能进行 适应性调整完善，完成测试、推广实施、培训等工作，提升系统的 完整性、易用性、稳定性和可持续性。 本次GRC系统推广实施采购范围严格遵循集团公司“1455” 推广实施项目建设总体要求和GRC系统建设要求，采购范围具体如 下： （1）管理支撑：作为总体组组成部分，协同相关方开展GRC领域 | 项目整体进度：本期 推广实施项目分三个 批次上线： A批次：2026年 2月底完成上线； B批次：2026年 4月底完成上线； C批次：2026年 6月底完成上线。 | 1000 |
招标公告
| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元） |
| 实施方案制定，包含但不限于项目进度、质量、风险以及交付物标 准等，支撑项目群管理组开展实施团队的监督、考核及培训宣传等 工作。 （2）蓝图及系统详细设计迭代服务：基于GRC系统已建设成果和 推广单位需求，优化GRC系统功能模块、界面设计以及接口集成等 蓝图及详细设计内容。 （3）系统建设实现服务：按照蓝图设计及详设方案设计完成GRC 的功能迭代设计及开发、系统配置，系统集成方案的设计，组织完 成接口开发及联调。组织各推广单位及实施团队开展单元测试、集 成测试以及UAT测试。在开发过程中，优先实现已确定的优化功能 对于待确认功能，在开发计划中预留弹性开发周期和技术资源，根 据最终需求确认情况快速推进开发。 （4）上线切换：协同总体组相关方制定GRC上线切换策略，包含 但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、用户培训等策略。组 织推广单位及实施团队开展培训，指导并审核各单位本业务领域上 线切换策略及切换计划的细化，监督开展执行。 （5）上线与试运行技术支持服务：制定严谨的系统上线切换方案， 并组织实施，确保系统平稳过渡，不影响各单位正常业务开展。在 系统上线后的试运行期间，安排专业技术人员驻场，实时监控系统 运行状况，及时解决出现的问题，收集用户反馈并对系统进行优化 调整。 （6）交付物要求：组织GRC模块按照交付标准完成项目各阶段交 付物的整理、审核、归档，并按照要求完成知识转移及运维交接。 （7）质保与技术支持服务：需提供不少于1年的免费质保及技术 支持服务，建立快速响应机制，及时处理系统运行过程中的各类问 | 其中各推广单 位上线时间根据各单 位实际业务情况具体 确定。系统上线后试 运行期为6个月，项 目质保期1年。 |
招标公告
| 序 号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 交货期/工期 | 信息技术服 务费（元） |
| 统顾问账号，实现顾问账号审批及接口集成的自动授权功能：针对 “1455”项目内的非SAP系统，实现顾问账号审批功能。 在样板间建设阶段，已经完成共享运营（SSF)系统功能建设， | |||||
| 4 | DNYZC-2025 -07-01-122 4-09 | 集团公司“1455” 推广实施项目共 享运营（SSF）系 统推广实施服务 | 在推广实施阶段，需要开展系统功能性优化和推广单位的全覆盖。 结合推广单位实际业务需求，经评估与审核后，对相关模块进行适 应性调整完善，完成测试、部署实施、培训等工作，提升系统的完 整性、易用性、稳定性和可持续性。 按照国家电投集团公司“1455”推广实施项目建设总体方案和 共享运营（SSF）系统建设要求，开展推广单位共享运营（SSF）系 统实施工作，包括但不限于： （1）需求调研与分析：基于样板间建设经验，结合推广单位财 务共享中心管理实际情况，开展需求调研与分析工作。 （2）蓝图及详设设计迭代：完成共享运营（SSF）总体蓝图优化 迭代升级；结合差异分析，开展系统详细设计工作。 （3）系统集成优化服务：对涉及的SSF模块及外围系统进行集 成优化或新增集成开发，包括但不限于现有集成系统（详见系统集 成部分），保障系统间数据互联互通、业务协同运作。 （4）开发测试：系统实现方案设计、系统开发、系统测试。 （5）推广实施：按批次开展实施推广工作，数据清理及转换、 用户培训、用户权限收集与配置、系统上线切换。 (6）上线与试运行技术支持服务：在系统上线后的试运行期间， 按照总体组、推广中心组、现场组等方式安排专业技术人员驻场， 实时监控系统运行状况，及时解决出现的问题，收集用户反馈并对 系统进行优化调整。 （7）质保与技术支持服务：需提供1年的免费质保及技术支持 服务，建立快速响应机制，及时处理系统运行过程中的各类问题， | 集团公司“1455” 推广实施项目分三个 批次： A批次：2026年 2月底完成上线； B批次：2026年 4月底完成上线； C批次：2026年 6月底完成上线。 其中各推广单 位上线时间根据各单 位实际情况具体确定。 系统上线后试运行期 为6个月，项目质保 期一年。 | 1000 |
注：1）针对01项目管理支撑及数据、集成管理实施服务标段，03系统物资、项目模块总体设计及开发实施服务标段，不再按照“投标人已是2个标段首选中标人的，其他标段不再推荐其为备选中标人”中标候选人排序原则执行；
2）若投标单位已参与国家电投集团54批集中招标1455推广实施项目多个标段投标的，仍可参与上述项目投标，并具备中标资格，但需满足以下条件：相同团队资源，包括同一顾问资源（含项目经理）的，在国家电投集团1455推广实施项目所有标段中，最多中标1个标段；
3）若顾问资源、行业专家为外聘的，投标人需与其签署承诺协议（顾问、行业专家需签名）并附至投标文件人员简历表后，承诺该顾问、行业专家在投标阶段及项目执行阶段（若中标），只作为该投标人的顾问资源，就本批次招标提供专业服务。在投标过程中，若同一顾问人员、行业专家被多家投标人使用，且上述投标人未提供承诺协议的，在本标段中按废标处理；若出现不同投标人提供同一顾问、专家承诺协议的，经核实真实性后，对于弄虚作假的投标人，列入黑名单，在本批次中按废标处理。
4）以上为参考参数和数量，具体参数、数量及招标范围以招标文件为准。
3.投标人资格要求
| 序 号 | 标段名称 | 基本资格要求 | 专项资格要求 |
| 1 | 集团公司“1455”推广实施项 目项目管理支撑及数据、集成 管理实施服务 | 相应的履约能力。 被接管、冻结，破产状态。 （3）经营状况良好。 标、严重违约及因自身的责任而使 | (1）具有独立订立合同的资格和|投标人近5年内(2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准) 成功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAPERP系统实施案例， （2）没有处于被责令停业，财产」需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖 章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字 迹不清晰的不予采纳。 |
| 2 | 集团公司“1455”推广实施项 目SAPERP系统物资、项目模 块总体设计及开发实施服务 | （4）近36个月内不存在骗取中丨投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成 功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAPERP系统实施案例（同时 包含物资和项目模块)或者2个央企二级公司以上或省属国企SAPERP系统 （5)应具有完善的质量保证体系，|实施案例（分别包含物资和项目模块），需提供清晰可辨认的合同复印 通过第三方认证审核，并获得认证|件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验) 报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 |
| 3 | 集团公司“1455”推广实施项 目GRC系统推广实施服务 | 其他投标人单位负责人为同一人 或者存在控股、管理关系的情况。 （7）不接受集团公司纪检监察机 构查办的涉法案件涉及到的行贿 企业以及行贿人实际控制的企业， 或被集团公司纳入涉案供应商“黑 名单”管理的供应商的投标。 （8）未处于集团公司和国家电投 集团数字科技有限公司相关文件 国企SAPERP系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同 确认的禁止投标的范围和处罚期 封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、 | （6）在同一标段投标中，没有与丨投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止时间，以合同签订日 期为准）成功实施过至少1个GRC访问合规项目业绩或1个央企二级公司 以上或省属国企SAPERP系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件 （包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报 告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。 投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成 功实施过至少1个集团型企业SAPSSF项目或1个央企二级公司以上或省属 |
| 4 | 集团公司“1455”推广实施项 目共享运营（SSF）系统推广 实施服务 |
注：招标文件投标人须知前附表：投标人专项资格要求以公告内容为准
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手 机：13621182864
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