1.管委会内设机构的岗位工作分析与评价工作,包含但不限于:《岗位职位说明书》设计与撰写;管委会内设机构及管委会考核各国企公司的全年指标量化和分解工作以及年度重点工作任务。
2.管委会和各国企公司的绩效考核体系设计与全年绩效考核实施工作,包含但不限于:制订管委会和管委会考核各国企公司的绩效考核管理办法、绩效考核细则等;按时间节点完成各项绩效考核工作。
3.管委会和各国企公司的薪酬体系梳理设计与调整工作,包含但不限于:薪酬管理办法、职员定级管理办法等。
4.管委会内设机构(税务分局)的年度绩效考核的实施工作,包含但不限于:制订绩效管理办法、绩效考核细则等;按时间节点完成各项绩效考核工作。(具体详见第三章服务需求)。
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